Uanset om det er i det ene eller andet tilfælde, så kan det være katastrofalt, at mindske fokus på business casen, ikke mindst fordi man risikerer at ende på samme niveau som før. Forretningen kan nemlig miste mange flere penge, end hvad selve implementeringsprojektet alene har kostet, pga. af fejl i forretningsgangene eller i selve EPR systemet. Tendensen i 2011 vil blive, at man ikke har råd til fejl i forbindelse med den effektive ...

Forfatter: Konsulent, Martin J. Ernst, Management Consultant.

Lader man sig overmande, kan frustrationen føre til handlingslammelse og panik; men frustration kan også være med til at åbne døren til læring og nye veje og rummer dermed en række muligheder. Det handler om at føle sig tryg i en proces, hvor man ikke altid ved, hvad der kommer, eller hvad næste skridt er. Denne tryghed kan oparbejdes gennem erfaring, men mest af alt drejer det sig om at skabe en vane, hvor forandring er en mulighed for ...

Forfattere: Administrerende direktør, Søren Brandi, Hildebrandt og Brandi A/S, Professor, Steen Hildebrandt, Handelshøjskolen, Århus Universitet, og Cand. mag., Mette Brøgger, Hildebrandt og Brandi A/S.

En barriere, man ofte møder i planlægningen af topchefers kommunikation, er tid. For hvor stor en del af sin tid skal topchefen egentlig bruge på intern kommunikation? Man kan jo stille sig selv det spørgsmål, om der er andre opgaver, der er vigtigere end at kommunikere med sine medarbejdere, så de performer optimalt? Jeg vil mene, at en topchef skal afsætte ...

Forfatter: Direktør, Charlotte Støvring, Støvring+Woodward Kommunikation.

Efter prioriteringen følger en koordineret og økonomisk overvejet indsats for at minimere, overvåge og kontrollere sandsynligheden at uønskede hændelser indtræffer, og en tilsvarende indsats for at maksimere sandsynligheden for at ønskede hændelser indtræffer. Risici kan stamme fra usikkerhed af financiel karakter, naturskabte årsager (vejr, temperatur, etc.), juridisk karakter, uheld, fejl begået på projekter, bevidste angreb fra modstandere, etc. Indsatsen for at minimere risici kan indebære at ...

Forfatter: Senior IT Arkitekt, Jan Lillelund, IBM Business Consulting Services.

Den er således afgrænset i relation til den teknologiske base og det vidensgrundlag, der blev brugt inden dens introduktion, som må være enten helt ny eller komme fra en kombination af virksomhedens eksisterende vidensgrundlag fra virksomhedens synspunkt og ikke fra markedets. Selvom vigtigheden af organisatoriske og administrative innovationer er anerkendt, ligger fokus ...

Forfattere: Ph.d.studerende, Ana Luiza Lara de Araújo og Professor, John Parm Ulhøi, Centre for Organisational Renewal and Evolution (CORE), Handelshøjskolen, Aarhus Universitet.

Properitært designede datakilder har den fordel, at de giver en indbygget sikkerhed. Men muligheden for at indføre fejl er ret stor, da koden bliver bygget til den enkelte applikation. Antallet af mandetimer, der er lagt i kommercielt udviklede databaser, overgår som regel de ressourcer, de fleste ikke-database specialiserede firmaer har til rådighed. Gode råd ...

Forfatter: Projektleder, Frank Krone Mortensen, Ingeniørfirmaet H. Mortensen P/S.

Integreret marketing er en marketingindsats rettet mod en målperson direkte såvel som indirekte gennem påvirkning af dennes sociale netværk, hvor påvirkningen budskabs og mediamæssigt tilrettes indkøbsfaserne som en dynamisk proces. Som kommunikations og dialogmidler benyttes det mediamix, der på et givet tidspunkt optimerer kommunikationen for den konkrete ...

Forfatter: Hovedredaktør, Claus Due, Due og Partners.

Implementering skal tænkes bagfra, men leves forfra, hvad vil vi stå med i hånden, når projektet er slut, og hvad er vejen derhen. Implementeringen starter ved den første tanke, den første idé. Allerede her skabes et ejerskab, som skal foldes ud. Det er en projektledelsesdisciplin, som har indflydelse på alle dele af projektet. Som projektleder har du en række opgaver og en værktøjskasse, som kan hjælpe implementeringen af projektet på vej. Implementering er måske den mest komplekse del af projektet. De fem implementeringsprincipper ...

Forfatter: Cand.scient.pol., Mette Lindstrøm Lage, Implement Consulting Group P/S.

Genforhandlingen skal baseres på en detaljeret forståelse af de juridiske og økonomiske virkemidler og beføjelser, som det eksisterende kontraktgrundlag giver. Sideløbende med en vurdering af de tekniske og forretningsmæssige forhold, som beskrevet ovenfor, bør kunden vurdere, om kunden er berettiget til at udnytte misligholdelsesbeføjelser som følge af faktiske forhold. Herunder om kunden har ret til at foretage delophævelse og/eller kræve kompensation for ...

Forfatter: Advokat, Ole Horsfeldt, Gorrissen Federspiel.

Jeg-sprog virker åbnende og afspændende, fordi det ikke forulemper den anden. Det virker åbnende, fordi man bliver på egen banehalvdel, og fordi man er tydelig i sin kommunikation. Et andet element, der hører til at agere afspændende, er at kunne lytte reelt. Opgaven er ikke at høre den andens ord som anklager og kritik, men som udtryk for behov. Under enhver anklage ligger der ...

Forfatter: Coach, Bo Heimann, BoHeimann.

Det første og vigtigste råd til en virksomhed, der ønsker at gennemføre en arbejdsmiljøindsats, og som ønsker indsatsen evalueret for at få at vide, om indsatsen har virket, er, at den skal planlægge evalueringen sammen med og samtidigt med, at den planlægger selve indsatsen. Alt for mange evalueringer bliver først igangsat efter, at indsatsen er begyndt, eller endnu værre...

Forfatter: Seniorprojektleder, Per Tybjerg Aldrich, COWI A/S.

Offentlige organisationer eksperimenterer med både ændrede organisationsformer, nye praksisser og værktøjer. Derudover forventes, at erfaringer opsamles og udnyttes til forbedringer. Men selvom der findes drejebøger, formelle systemer og computerprogrammer til at assistere i denne ekstremt væsentlige opgave, kan den stadig synes uoverskuelig. Det er ikke underligt, at ledere må ty til mavefornemmelser, tommelfingerregler og gode råd fra personlige ...

Forfatter: Post.doc., Anders Ryom Villadsen, Aarhus Universitet.

Det er derfor vigtigt at have for øje, at selvom et medie meddeler, at de ønsker at bringe din produkt- eller brandnyhed, er det ikke sikkert, at det rent faktisk sker! Det er nemlig umuligt at vide, om en anden og vigtigere nyhed pludselig dukker op og overtage pladsen. Derfor kan du som hovedregel først regne med, at historien bliver bragt, når du ser den publiceret i mediet. Det er dog vigtigt at understrege, at det ikke nødvendigvis betyder, at din historie var dårlig eller uinteressant, men ...

Forfatter: Brandmarketing PR-specialist, Julie Lindblad Thygesen.

Det forekommer derfor naturligt, at overvejelserne om god fondsledelse henter inspiration fra de tilsvarende anbefalinger om god selskabsledelse af april 2010, med de fornødne modifikationer. En fondsbestyrelse bør således tilstræbe, at mindst halvdelen af dens medlemmer er uafhængige, hvorved vedkommende ikke bør ...

Forfatter: Professor, Rasmus Kristian Feldthusen, Københavns Universitet, Det Juridiske Fakultet.

Gennem mine undersøgelser ved dels danske udviklingsvirksomheder, dels ved casestudier af international best-practise har jeg dog kunne identificere seks nøgleparametre til understøttelse af effektive globale projektteams. Udover praktiske undersøgelser og videnledelse indgår teoriske studier af global innovation, interkulturel kommunikation og virtuelle teams som grundlag for ...
Forfatter: Ledelseskonsulent, Ulla Sparre, ullasparre.

En ægte selvleder er ikke en ja-sigende nikkedukke. Selvledelse starter med, at man står ved sig selv. Man er altid først sin egen ‘næste’. Og den gode selvleder er tilmed kritisk, un-dersøgende og spørgende over for de rammer og retningslinjer, der udstikkes. Kun den, der indimellem kan være illoyal er i virkeligheden den mest loyale, for det som er det rigtige at gøre, er ikke altid identisk med det, der bliver sagt, der skal ...

Forfatter: Forsker, Tommy Kjær Lassen, DONG Energy.

De fleste organisationer og virksomheder vil uden tvivl beskrive sig selv som forandringsparate. Problemet er, at det måske ikke altid er nok. At være forandringsparat svarer til at være positiv overfor ideen om forandringer, men ikke rigtig have gjort sig klart hvad det vil betyde. Måske kunne en del af forandringen ligefrem blive set som en forringelse. Dermed åbnes også muligheden for at paratheden omsættes til negativitet, når det bliver tydeligt hvad forandringen kommer til at ...

Forfatter: CFO, Peter Nordgaard, Berlingske Media Koncernen.

Time Driven Activity Based Costing tager udgangspunkt i, at hovedparten af de aktiviteter, en virksomhed udfører, har til formål at sikre fremstillingen og afsætningen af varer og tjenesteydelser, og derfor bør alle aktiviteter opfattes som produktomkostninger. Denne tankegang er ensbetydende med, at også støttefunktionernes aktiviteter og de indirekte omkostninger påvirker produktomkostningerne, og derfor skal styres ...

Forfatter: Controller, Jesper Mogensen, Økonomiafdelingen, University College Lillebælt.

Nu befinder vi os i videnssamfundet, og her er det i langt højere grad energi, der er afgørende for, hvor meget vi kan producere. Udfordringen er at spare såvel den enkeltes som virksomhedens ressourcer, og det nødvendiggør et helt nyt perspektiv på organisering og ledelsesmetoder. Der skal fokus på struktur og samspillet mellem overindividuelle systemer, og hvordan de bedst fungerer med ...

Forfattere: Senior provokatørerne, Mettelene Jellinggaard og Vibeke Bendix Didriksen, Provokator.

Et ERP-projekt medfører betydelige omkostninger og kan strække sig over en længere årrække. Ofte er virksomhedens interne omkostninger forbundet med implementeringen, væsentligt større end de eksterne omkostninger til anskaffelse og implementering. Derfor er det vigtigt, at kontrakten om anskaffelse af ERP-systemet etablerer et grundlag, der sætter virksomheden i stand til at styre leverandørens ...

Forfatter: Advokat, Ole Horsfeldt, Gorrissen Federspiel.